Webinaarit ja workshopit

Tekoäly tarjoaa projektipäälliköille uusia välineitä, jotka auttavat suunnittelussa, päätöksenteossa ja projektiviestinnässä. Tunnin webinaarissa käymme läpi konkreettisia tapoja, joilla voit hyödyntää generatiivista tekoälyä omassa työssäsi.

Teemat ja esimerkit:

– Projektin kick-offin suunnittelu – ideat ohjelman ja osallistujien valmisteluun
– Projektisuunnitelman ja aikataulun rakentaminen – tekoäly tukena vaiheiden ja  hahmottamisessa
– Viestinnän ja sidosryhmien hallinta – erilaisten viestien luonnostelu ja räätälöinti
– Kokousmuistiot ja päätöksenteon tuki – miten tekoäly auttaa jäsentämään keskusteluja ja nostamaan päätöksiä esiin
– Oppien kerääminen ja retrospektiivit – kysymysten muotoilu ja oppien koonti tulevia projekteja varten
– Projektidatan analyysi ja visualisointi – havainnollisia koosteita sidosryhmille

Hyöty osallistujalle:
Saat käsityksen siitä, miten tekoäly toimii projektipäällikön työparina eri vaiheissa – alusta loppuun. Opit, missä asioissa tekoäly nopeuttaa työtä ja missä tarvitaan edelleen ihmisen harkintaa.

Fasilitaattorina toimii Johanna Riippi, joka on valmentanut projektijohtamisen ammattilaisia ja johtoryhmiä tekoälyn käytössä.

Tässä webinaarissa laitamme projektien kilpailuedun palikat tarkasteluun johtamisen näkökulmasta. 

Projektiorganisaatiot ovat perusluonteeltaan väliaikaisia, vaikka parhaimmillaan ydintiimi säilyy samana. Asiakaskokemuksen sekä kumppanin ja asiakkaan kokeman elinkaarihyödyn kannalta on oleellista, että asiakkaalle luodaan jatkuvuutta samojen henkilöiden, tiedon välittymisen ja yhteisten tavoitteiden kautta. Näiden tavoitteiden tulee olla asiakkuudesta vastaaville, uusia projekteja myyville sekä projekteja ja palvelua toimittajille yhtenäiset. Lyhyen aikavälin myynnin ja katteen maksimointi tulee suhteuttaa asiakkuuden koko elinkaaren oletettuun arvoon.

Kysymme, mitä hyvä, kilpailuetuna toimiva projektimyynnin johtaminen edellyttää?
– ymmärrystä ja sitoutumista asiakkuuden tavoitteisiin
– kykyä muodostaa omista ja asiakkaan toiminnallisen ja maantieteellisen matriisin siiloista asiakkaan tarpeita täyttävä tiimi
– taitoa luovia oman organisaation hyväksyntäprosesseissa ja tarvittaessa luopua hankkeesta
– halua sitoutua asiakkaalle luvattuihin tuloksiin 

Aiheesta keskustelemassa Mikko Kontsas, Timo Ylikangas ja Jan Kajander.

Miten viestit vaikuttavasti aikana, jolloin huomion tavoittaminen on vaikeampaa kuin koskaan? Viestitulva moninkertaistuu koko ajan, ja tekoälyn kaltaiset teknologiset innovaatiot tekevät kasvutahdin entistä hurjemmaksi. Infoähkystä kärsivien ihmisten keskittymiskyky on koetuksella. Luottamus viestintään rakoilee.

Jotta voimme onnistua viestinnässä, avainasia on ymmärtää, mitä ihmiset todella tarvitsevat ja tuntevat. Viestinnän palvelumuotoilussa näemme viestinnän sananmukaisesti palveluna niille, jotka haluamme tavoittaa.

Viestinnän pamu_projektiammattilaiset_111125

Projektitoiminnan vaikuttavuus ja tehokkuus organisaatioissa kulminoituu projektijohtajien ja -päälliköiden osaamiseen ja kykyyn onnistua toistettavasti projekteissa noudattaen organisaation projektimalleja. Projektiammattilaisten urapolulla voidaan havaita kaksi keskeistä suorituskykykuilua – toinen projektiuran alussa ja toinen keskivaiheilla. Suorituskykykuilut voidaan kuitenkin kuroa umpeen modernien oppimismenetelmien avulla.

Alustajina Jori Kosonen, Perttu Dietrich ja Jere Lehtinen

A PMO can reach high maturity levels with polished processes, tools, and certifications – yet still fail to deliver real business value. Meanwhile, some “immature” PMOs drive outsized impact. So, what should we measure: maturity or impact?

The development of a PMO is (too) often reduced to just one question: “How mature is our PMO?”
Frameworks and assessments promise clarity – but the harsh truth is that maturity does not equal impact. Years of investment in maturity models may deliver glossy scores, but not necessarily improved project success, better decisions, or strategic results.

In fact, chasing maturity for its own sake can trap PMOs in a dangerous cycle of false confidence: overestimated capability → underdelivery → reassessment → repeat.
Or even PMO shutdown.

In this webinar, we dare to challenge conventional wisdom. We offer frank and straight talk based on the latest PMO research.
Why maturity ≠ impact – and when “high maturity” can actually be a liability
How to measure impact separately from maturity
Why service-based maturity models outperform traditional process-based scales
How to combine maturity and impact to reveal a truer picture

The webinar is led by Dr. Robert Joslin. He is the founder of AIPMO, a very experienced PMO professional, researcher, author, and highly respected PMO thought leader

Webinaarissa tutustutaan tyypillisiin projektinhallintatyökaluihin, niiden tuomiin etuihin ja vertaillaan niiden tunnus- ja erityispiirteitä. Samoin esitetään mihin asioihin tulisi kiinnittää huomiota työkalua valitessa sekä miten työkaluissa hyödynnettävä tekoäly auttaa nyt ja tulevaisuudessa projektipäälliköitä ja -ryhmiä heidän työssään.

Koulutuksen jälkeen osallistuja saa käsityksen, miten työkaluilla voidaan tehostaa projektinhallintaa, tietää työkalun valinnassa huomioitavat asiat, saa yleiskuvan tarjolla olevista työkaluista ja ymmärtää tekoälyn hyödyntämismahdollisuudet.

Asiantuntija: Kai Koskinen, DiscoverIT

Ihmisten luontainen erilaisuus voi projekteissa, tiimeissä ja työyhteisössä olla joko kompastuskivi tai voimavara. Tässä webinaarissa pysähdytään vuorovaikutuksen ytimeen: miksi toisen tapa puhua, toimia tai olla voi joskus ärsyttää – ja mitä se kertoo meistä itsestämme?
Jotta ihmisistä – itsestä ja muista – saadaan paras esiin, tarvitaan ymmärrystä erilaisista toimintavoista, luottamusta sekä taitoa kohdata erityyppisiä ihmisiä ja erilaisia tilanteita rakentavasti. Vuorovaikutuksen ilmiöt voivat yllättää erityisesti tiukoissa paikoissa, kun yhteistyön viimeisetkin säikeet ovat vaarassa katketa.
Rakentavan vuorovaikutuksen tueksi on tarjolla käytännön vinkkejä ja työkaluja, jotka auttavat selviämään myös haastavista tilanteista.Parhaimmillaan matka ihmisten erilaisten vahvuuksien äärelle lisää koko työyhteisön hyvinvointia ja menestystä. Kun vuorovaikutus toimii, säästyy sekä euroja että energiaa.
Projekteissa ja tiimeissä voidaan oppia puhumaan erilaisista tavoista toimia ja valmistautua kohtaamaan vaikeitakin tilanteita.Tervetuloa tunnin tiiviiseen ja oivalluttavaan hetkeen, jossa vuorovaikutus saa uusia näkökulmia!
Tämä webinaari on järjestetty yhteistyössä IPMA Young Crew Finlandin kanssa.

Puhuja:Taina Rämö-Korpinen, CEO, Senior Leadership Coach, CMC, Peili Consulting Oy

Oletko projektiammattilainen, joka haluaa saada enemmän irti LinkedInistä? 💼

Olet jo hionut edellisen webinaarin perusteella profiilisi kuntoon – nyt on aika ottaa seuraava askel!

🔹 Miten löydät piilotyöpaikkoja ja mahdollisuuksia LinkedInissä?
🔹 Miten viestit asiantuntemuksestasi kiinnostavasti ja uskottavasti?
🔹 Miten rakennat fiksusti verkostoja, jotka tukevat uratavoitteitasi?

Tässä jatkowebinaarissa sukellamme syvemmälle LinkedInin hyötykäyttöön projektiammattilaisen näkökulmasta. Saat konkreettisia vinkkejä siitä, miten kasvatat ammatillista näkyvyyttäsi, luot uusia mahdollisuuksia ja vahvistat asiantuntijabrändiäsi – ilman päivittäistä sisällöntuotannon painetta.

Webinaarin vetäjänä on jälleen Timo Lampikoski, kokenut uravalmentaja ja LinkedIn-asiantuntija. Timo on auttanut satoja asiantuntijoita hyödyntämään LinkedIniä tehokkaasti. Hänellä on yli 12 000 aktiivista seuraajaa, ja Favikonin analytiikan mukaan hän kuuluu Suomen LinkedIn-vaikuttajien 2 % kärkeen.

Asiakaskokemus ei pääty myyntiin – se vasta alkaa silloin.

Miten varmistetaan, että sekä asiakas että projektitoimittaja kokevat projektin onnistuneeksi? Myyntitilanteessa asiakkaan näkökulma on luonnollisesti keskiössä. Yhteinen, jaettu kokemus yhteistyön sujuvuudesta ja arvontuotannosta syntyvät vasta, ”kun nimet on paperissa”. Todellinen luottamus ja arvo rakentuvat projektin toteutuksessa. Projektin aikana lunastetaan ne lupaukset, jotka myyntivaiheessa on annettu, puolin ja toisin.

Aamuwebinaarissa tarkastelemme, miten asiakaskokemus säilyy eheänä koko yhteisen projektin ajan – myynnistä asiantuntijatyöhön ja projektin johtamiseen. Pohdimme myös sitä, miten projektitoimittaja voi nousta ”pelkästä” suorittajasta asiakkaan neuvonantajaksi ja liiketoiminnan kehityskumppaniksi. Webinaarin keskustelussa pureudutaan asiakaskokemuksen rakentumiseen, asiakaslupausten lunastamiseen ja arvon yhteiseen luomiseen projektien arjessa.

Aamuwebinaarin asiakaskokemuksesta vastaavat: Jan Kajander (Kulmia Group), Riikka Tammivuori (Ramboll) ja Jori Kosonen (Talent Network)

In this webinar Dr. Robert Joslin will explore how PMOs can be positioned and justified as value-generating entities rather than administrative overhead. Drawing on decades of experience and the latest thinking from AIPMO’s frameworks, he will guide participants through the elements of building and sustaining a compelling PMO business case.

The webinar will cover:

Why PMOs are challenged to show value (including insights from the Kano Model)

Why many PMOs fail to justify their existence, and the consequences

The value dimensions of a PMO: what value looks like across services and stakeholders

What to include in a robust and defensible PMO business case

How to align PMO services with measurable outcomes and strategic objectives

How to differentiate business cases by PMO type (initiative-specific, enterprise, CoE, etc.)

Common pitfalls in PMO justification and how to avoid them

An overview of financial and analytical techniques to support your business case

A preview of the PMO Summit 2025 Masterclass, where these themes are explored in depth

Tekoäly on täällä – mutta ymmärrätkö, mitä sinun pitäisi projektipäällikkönä siitä tietää?
Tekoälyä tungetaan nyt kaikkialle – mutta kuinka moni oikeasti osaa arvioida sen hyödyllisyyttä, luotettavuutta ja riskejä? Euroopan unionin AI Act tuo sääntelyä – mutta mitä se tarkoittaa projektipäällikölle käytännössä?

Webinaarissa kerromme:
• Mitä tekoälylukutaito tarkoittaa projektipäällikölle – ja miksi sillä on väliä?
• Euroopan unionin AI Act ja projektinhallinta – mitä pitää tietää vastuista ja riskeistä?
• Milloin tekoälyn päätöksiin voi luottaa – ja milloin ne pitää kyseenalaistaa?

Webinaarin asiantuntijoina toimivat Mika Purola, projektityön tekoälydraiveri ja Virpi Elers, muutosjohtamisen konsultti Kumurasta. Mika on kokenut projektipäällikkö, joka on vuosien ajan valmentanut projektijohtamista, ihmisten johtamista ja ketteriä menetelmiä useissa organisaatioissa ympäri Suomea ja Eurooppaa. Viime vuosina Mika on meritoitunut projektityön tekoälyvalmennusten ja -osaamisen tienraivaaja. Virpi on kokenut projektinhallinnan ja muutosjohtamisen konsultti ja kouluttaja, jolla on vahva tausta organisaatioiden kehittämisessä ja käytännönläheisessä projektijohtamisessa. Virpi suunnittelee syväluotaavia koulutusohjelmia ja tukee yrityksiä resursoinnin sekä IT-projektinhallinnan haasteissa. Lisäksi hän tutkii tekoälyn soveltamismahdollisuuksia projektinhallinnassa ja liiketoiminnan kehittämisessä.

Myynnin ja projektien saumatonta yhteistyötä!

Tuottaako projektimyynti paitsi voitettuja tarjouksia, myös kannattavia ja onnistuneita projekteja? Aamuwebinaarissa tarkastelemme projektien myynnin johtamista ja asiakasprojektien ”ikuisia” kipupisteitä: Miten varmistetaan myynnin ja projektien sujuva hand-over? Palaako asiakas takaisin -rakensitko onnistuneen asiakaskokemuksen? Katosiko projektikate Kankkulan kaivoon – muuttuiko myynnin mahdollisuus projektin riskiksi vai riski mahdollisuudeksi?

Webinaarin keskustelijoina kokenut myyntiasiantuntija-trio: Elomaticin myyntijohtaja Tuomas Nikkinen, Kulmian Konsulttijohtaja Jan Kajander sekä Talent Networkin CEO Jori Kosonen.

Mistä puhutaan?
Projektikannattavuus ja asiakaskokemus kulkevat käsikädessä
Myynnin ja projektien yhteistyö ja työnjako – Hand-over vai Hang-over?
Tunnista riskit – ne ovat myynnin mahdollisuus?
Miten erottaudut – ja osoitat sen asiakkaille – kannattavasti.

Miksi jotkut organisaatiot tuottavat enemmän vähemmillä resursseilla, kun taas toiset hukuttautuvat byrokratiaan ja raportointiin? Entä, jos resurssipula ei olekaan todellinen ongelma tai sen juurisyy, vaan opittu ajattelutapa ja mantra, jota on helppo hokea? Onko resurssiniukkuus harhakuva, joka syntyy, kun organisaatio ei aidosti paneudu olennaiseen – arvontuottoon. Vaaditaan uutta ajattelutapaa ja konsensusta priorisoida oleellinen, karsia turha ja lisätä työn vaikuttavuutta.

Aamuwebinaarin fasilitaattorina kokenut ketteryysammattilainen, Lare Lekman. Lare Lekman on agile-uranuurtaja Suomessa, hän on mm. toiminut The Scrum Guiden suomenkielisen käännöstiimin vetäjänä vuodesta 2009 alkaen. Hän on myös suorittanut sekä Scrum.orgin että Scrum Alliancen kouluttaja- tai valmentajatutkinnot.

Viestintä on yksi projektin kulmakivistä – ja usein myös yksi suurimmista haasteista. Silti liian usein ns. ”viestintäsuunnitelma” on vain hätäinen kopio edellisen projektin dokumenteista. Kun asiat eivät suju suunnitellusti, syyttävä sormi osoittaa hyvin helposti viestinnän suuntaan.
Mutta mitä hyvä projektiviestintä oikeastaan tarkoittaa, ja miten siinä voi onnistua?

Webinaarin konduktööreinä junailevat kokenut viestintäammattilainen, suurien infraprojektien (Länsimetro, Suomi-rata, Gasgrid Finland) viestintäasiantuntijana toiminut, Satu Vikman, Arcadia Communications Consulting, sekä metrorakentamisen konkari ja Aalto-yliopiston post-doc -tutkija, Eelon Lappalainen.

Kuulemme käytännön kokemuksia ja esimerkkejä siitä, millainen on hyvä viestintäsuunnitelma ja miten se auttaa tekemään projektiviestinnästä käytännön tasolla sujuvaa ja toimivaa.

Have you considered what the biggest risks are – and the worst possible damages they might cause?

What If the Worst Case Happens?
How well are you prepared if the worst truly does happen?

Mr Paul May (Concordia Consultancy Ltd) will share unique insights from his extensive experience handling major losses and the challenges they bring.
Juha Liimatainen (Howden Finland Oy) will provide an in-depth overview of the claims process, risk preparedness, and mitigation strategies.
Kalle Koivula from PRY’s Risk Management Theme Group will facilitate the Morning Webinar.

This webinar is designed for project professionals who want to strengthen their risk management strategies and ensure operational resilience in the face of serious risk incidents. This highly experienced speaker trio has truly seen and experienced what it means when the worst happens.

Projektisalkunhallinta alkaa usein innostuneesti excel-harjoituksena, jossa listataan kaikki tiedossa olevat projektit. Entä sen jälkeen? Salkunhallinta ei ole vain projektien listaamista – se on strategisten valintojen tekemistä ja resurssien ohjaamista sinne, missä niillä on eniten vaikutusta.
Salkunhallinnan tarkoitus on tuoda organisaatioon priorisointia, selkeyttä ja suuntaa – mutta heikosti johdettuna voikin aiheuttaa loputonta vääntöä ja byrokratiaa. Miten organisaatio voi valmistautua salkunhallinnan käyttöönottoon niin, että päätöksenteko on terävää ja toteutus tehokasta, esurssit optimoidaan ja hankkeet tukevat oikeasti strategiaa? Miten varmistetaan, että portfoliojohtaminen oikeasti toimii eikä jää vain tahroiksi paperille?
Salkunhallinta onnistuu vain, jos roolit ja vastuut ovat selvät: Johdon tehtävä on luoda puitteet, varmistaa, että portfolio tukee liiketoimintaa ja tehdä strategiset valinnat ja päätökset – ei mikromanageerata projekteja. Operatiivinen työ tehdään projektitasolla, mutta ilman selkeää johtamista, eli päätöksentekoa ja priorisointia, salkku puuroutuu ja ajautuu kaaokseen.
Aamuwebinaarin kokemusasiantuntija, Finvectorin PMO Manager, Marko Karvonen kertoo oman portfoliotaipaleensa kautta, mitä kaikkea kannattaa ottaa huomioon salkunhallintaan ja -johtamiseen valmistautumisessa ja miten homma saadaan pidettyä alusta asti raiteillaan, oikeassa suunnassa. Vaikka hyödyt ovat kiistattomia, salkunjohtaminen ei silti ole pelkästään ruusuilla tanssimista…

Projektiosaaminen on kansainvälisesti arvostettua ja toimialariippumatonta osaamista, joka avaa uusia mahdollisuuksia urapolkujen suunnitteluun! Tämä webinaari on tarkoitettu erityisesti nuorille projekteista ja projektityöstä kiinnostuneille ammattilaisille, jotka haluavat päästä alkuun projektiosaamisensa kehittämisessä ja kuulla millaisia mahdollisuuksia projektiosaaminen tarjoaa urapolkua ajatellen.

IPMA Young Crew Finland & Millainen Consulting Oy järjestävät toukokuussa ”Nuorten projektiammattilaisten projektityön perusteet” valmennuksen, johon sisältyy IPMA D -sertifiointi! Tässä webinaarissa kerromme lisää valmennuksesta ja siihen sisältyvästä sertifioinnista.

Projektin riskienhallinta on yksi tärkeimmistä työkaluista, kun haluat varmistaa projektisi onnistumisen. Riskienhallinta on parhaimmillaan kustannustehokas tapa ehkäistä riskejä ja saavuttaa tavoitteet suunnitellusti. Riskienhallinnassa on myös helppo tehdä virheitä, jotka voivat kostautua projektin edetessä. Miten siis tunnistat yleisimmät sudenkuopat ja vältät ne?

Tässä webinaarissa pureudumme projektinhallinnan kriittiseen osa-alueeseen – riskienhallintaan – ja sen tavallisimpiin mokiin.

Opit konkreettisia keinoja, joilla voit parantaa oman projektisi riskienhallintaa ja varmistaa, että vältät turhat mokat. 

Webinaarin puhujana on Mervi Koivulahti. Hän on sertifoitunut projektipäällikkö (PRINCE2® Foundation, PRINCE2® Practitioner, IPMA-C, IPMA-B) ja toiminut eri kokoisissa yrityksissä ja projekteissa projektipäällikkönä: IT-projekteissa, tutkimushankkeissa ja julkisrahoitteisissa projekteissa.

Millainen johtajuus ratkaisee kriittiset hetket ja vie projektit menestykseen?
Johtajuus ei ole pelkkää suunnan näyttämistä – se on kykyä yhdistää tiimi, luoda luottamusta ja kääntää haasteet voimavaraksi. Erityisesti vaikeissa tilanteissa hyvä johtaja tekee eron projektin onnistumisen ja epäonnistumisen välillä. Mutta mitä johtaminen todella vaatii, kun paine kasvaa ja tilanne kärjistyy? Webinaarin puhujina toimivat Perttu Dietrich ja Jere Lehtinen, LessonLab Oy:n perustajat ja kokeneet johtamisen asiantuntijat.

Webinaarissa pureudumme projektitoimistojen merkitykseen ja hyötyihin projektipäälliköille, projekteille ja erityisesti organisaatioille.

Webinaari on suunnattu kaikille projektitoiminnan kehittäjille ja projektipäälliköille, jotka haluavat tehostaa toimintaansa ja saavuttaa parempia tuloksia.

Webinaarissa pohditaan PMO:n kykyä ja keinoja tuottaa konkreettisia tuloksia ja hyötyjä organisaatiolle.

Aamuwebinaarin esimerkit antavat uusia arvokkaita näkemyksiä ja hyviä käytännön vinkkejä PMO-toiminnan ja kumppanuuden kehittämiseksi johdon ja liiketoiminnan kanssa.

Webinaarin puhujana toimii Jori Kosonen. Jori on kokenut projektitoiminnan kehittämisen konsultti ja muutosjohtaja. Hänellä on yli 30 vuoden kokemus strategisten hankkeiden toteutuksesta, PMO-johtamisesta sekä projektijohtamisen ja -kulttuurin kehittämisestä.

Projekteissakin tarvitaan prosesseja, ja hybridiprojekteissa tarvitaan ymmärrystä erityisesti ketterien prosessien erikoisluonteesta. Ketteryyden ytimessä on aina ihminen, ja projektiryhmän kannattaa lähteä liikkeelle erilaisuuden tunnistamisesta, ja sitä kautta turvallisen tilan ja yhteisten vuorovaikutussääntöjen luomisesta. Lähtökohtana on, ettei huipputulosta eikä huipputiimiä synny ilman hyvinvoivia, motivoituneita ja tehtäväänsä valtuutettuja yksilöitä.

Ketteryyden soveltaminen vaatii sen, että projektimaisen suunnitelmallisuuden rinnalla tiimiä valtuutetaan ja valmennetaan itseohjautuvuuteen. Teppo Nurminen (Sensemaker) käyttää webinaarissa ketteryyden viitekehyksenä Modern Agile -ajattelumallia, jonka lähtökohtana ovat ihmiset sekä heidän tarpeensa – on kyse sitten asiakkaista tai oman tiimimme jäsenistä. Modern Agile -ajattelutavassa on neljän perusarvon kautta aina tavoitteena

tehdä turvallisuudesta lähtökohta
kokeilla ja oppia nopeasti
toimittaa jatkuvasti arvoa
auttaa ihmisiä loistamaan

Webinaarin asiantuntijoina ovat Vuolun AI-asiantuntija ja Tampereen yliopiston väitöskirjatutkija Kari Sainio sekä Sinisen Polun Program Director, Tuomo Koskenvaara.

Aamuwebinaarin fasilitaattorina häärii Petri Väyrynen Wakarulta. Mitä fasilitointi itseasiassa on? Miten opitaan ja kehitytään hyväksi fasilitoijaksi? Mitä työkaluja ja metodeja fasilitaattorin työkalupakista löytyy? ”Paavon” pakista löytyy työkalujen lisäksi myös paljon kokemusta erilaisista tilanteista, joissa fasilitointi on johtanut porukan projekteineen oikealle polulle.

WikiAgile Oy:n toimitusjohtaja Virpi Rowe kertoo konkreettisia esimerkkejä ja käytännön vinkkejä siitä, miten tekoäly voi nostaa tiimityön ja ketteryyden uudelle tasolle ja voit ottaa Ai:n hallitusti mukaan kehittämään organisaatiosi toimintatapoja!

Tässä webinaarissa saat ideoita siitä, mitä juuri sinä voit tehdä oman ja työyhteisösi hyvinvoinnin edistämiseksi, olipa roolisi mikä hyvänsä.

Webinaari 19.9.2024 asiantuntijana toimi Milla Ranta, Millainen Consulting Oy

Projektien riskienhallinnan keskiössä on realistinen näkemys riskeistä ja siitä, kuinka riskit ja niihin liittyvät asiat neuvotellaan projektien pääsopimuksiin. Webinaarissa käydään läpi rautaisannos neuvotteluprosessista, kokonaiskuvan luomisesta ja osapuolten prioriteettien ymmärtämisestä; tavoitteena onnistuneen tuloksen varmistaminen.

Asiantuntijat:

Hannu Säkkinen, CEO, Scotwork

Kalle Koivula, Director Risk Management, Howden Finland