Teksti Heikki Paananen
Kuvat Olli-Pekka Latvala
Heikki Paananen palkittiin Projektipäivillä 2024 Ansiokkaasti sertifioituneena. PRY palkitsee vuosittain erityisen ansiokkaita sertifiointisuorituksia.
Olen Heikki Paananen, toimin ketterän kehityksen vetäjänä Sitowise Oy:n Digi tuoteyksikössä, jossa kehitämme digitaalisia tuoteratkaisuja. Työni keskittyy tiimien kyvykkyyksiä kehittämiseen, jotta voimme tarjota asiakkaillemme enemmän arvoa ketterien menetelmien avulla. Olen toiminut urani varrella lukuisissa erilaisissa projekti- ja kehitystehtävissä, jossa olen hyödyntänyt mm. Scrum, Kanban, SaFe malleja, mutta vasta Sitowisellä pääsin kehittämään todellista organisatorista ketteryyttä tuotehallinnan ytimessä.
Tuotekehityksessä kiehtovinta on uuden ja tuntemattoman parissa työskentely, jolloin erilaiset näkökulmat ja kokemukset voivat johdattaa yllättäviin oivalluksiin. Poikkitieteelliset tiimit, joissa yhdistyvät erilaiset taidot ja ajattelumallit, voivat yhdessä luoda innovatiivisia ratkaisuja. Tämän lisäksi tiivis yhteistyö sidosryhmien välillä sekä nopea palauteketju auttavat ylläpitämään motivaatiota ja keskittymään yhteisiin tavoitteisiin, mikä on todella tärkeää pitkän aikavälin onnistumiselle.
Certified Agile Associate IPMA Level D -sertifioinnin avulla tutustuin ketterän johtamisen eri näkökulmiin, joita tarvitsin rakenteellisen mallin luonnissa. Nämä näkökulmat antoivat minulle mahdollisuuden evaluoida yrityksemme nykyisiä toimintamalleja sekä avitti toimintamallien ketteröittämisen suunnittelussa. Tavoitteenani on luoda selkeämpi ymmärrys kaikille a) miksi, b) mitä ja c) miten teemme – tämä auttaa tiimejämme eteenpäin yhteisellä matkallamme. Ketterä johtamisen malli pystyy auttamaan organisaatiota kasvamaan kohti jatkuvaa arvotuotantoa ja oppimista – tärkeimpänä oppina pidän ”punaisen langan” löytämistä läpi koko tuotantoketjun aina yrityksen visiosta lopputuotoksina tulleisiin arvopaketin osasiin asti.
Suosittelen IPMA:n Ketterän johtamisen -sertifikaattia kaikille, jotka haluavat benchmarkata organisaationsa arvontuotannon prosesseja ja miettiä parannuskohteita ketteryyden näkökulmasta.
