Strategiaa johdetaan projeteilla. Miten varmistetaan, että hyödyt saavutetaan ja muutos toteutuu käytännössä?
Project Excellence Summit kokoaa yhteen johtajat, jotka vastaavat strategian viemisestä käytäntöön, projektien tuottamasta hyödystä, muutoksen onnistumisesta ja liiketoiminta-arvosta. Saat tuoretta tutkimustietoa, kokeneiden johtajien näkemyksiä ja keskusteluja kollegoiden kanssa oman johtamisesi ja organisaatiosi kehittämiseen
Early Bird hinta 795 € on voimassa 20.11.2026 saakka!
PRY:n jäsenille hinta on 895, normaalihinta on 995 €.
Kun organisaatiostanne osallistuu kaksi henkilöä, toisen osallistujan hinta 795 €.
Kaikkiin hintoihin lisätään alv 25,5%
Hintaan sisältyy aamukahvi, taukotarjoilut, lounas ja verkostoitumistilaisuuden tarjoilu. PES-tutkimusraportti ja koostetut työpajan ryhmätyömateriaalit.
Project Excellence Summit
Strategiset tavoitteet jalostetaan toiminnaksi, tuloksiksi ja uudeksi suorituskyvyksi taitavalla johtamisella. Todellinen arvo syntyy, kun projektijohtaminen, muutoksen johtaminen ja hyötyjen johtaminen muodostavat toimivan kokonaisuuden.
Teoriassa helppoa, …mutta miten projektien, muutoksen ja hyötyjen johtaminen käytännössä muodostavat johtamisjärjestelmän, joka kantaa strategian käytäntöön asti? Ja mitä vaaditaan johtamiselta ja johtajilta?
Project Excellence Summitissa yhdistyvät johtamisen kokemusasiantuntijoiden ja kokeneiden osallistujien näkemykset, Project Excellence -kyselytutkimuksen havainnot sekä avoin keskustelu johtamisen tulevaisuudesta. Puheenvuoroissa ja työpajoissa tarkastelet yhdessä kollegoiden kanssa, miten:
- strategia ja projektit kytketään vahvemmin toisiinsa
- projektien business casessa määriteltyjen hyötyjen toteutumista johdetaan
- muutos viedään onnistuneesti käytäntöön
- projektien, muutoksen ja hyötyjen johtamisen roolit työskentelevät yhdessä ja tukevat toisiaan
- johtamisen taito korostuu tekoälyn ja teknologian muovaamassa toimintaympäristössä.
Päivän keskustelut ja työskentely auttavat tunnistamaan käytännön kehitysaskelia omaan johtamiseesi ja organisaatiosi strategian toteutuskyvyn vahvistamiseen.
Miksi kannattaa osallistua?
Osallistujalle
Saat tutkimukseen perustuvan tilannekuvan projektijohtamisen nykytilasta ja tulevaisuuden johtamistarpeista. Kokeneiden johtajien puheenvuorot ja keskustelut kollegoiden kanssa tarjoavat vertailupintaa omaan työhösi. Tunnistat, mihin suuntaan sinun kannattaa kehittää omaa johtajuuttasi, ja rakennat yhteyksiä muihin projektitoiminnasta vastaaviin ammattilaisiin.
Organisaatiollesi
Viet mukanasi organisaatioosi työpajassa kirkastetun kehitysaskeleen: miten projektit kytketään vahvemmin strategiaan, muutosvastuut tehdään selviksi ja business casessa määriteltyjen hyötyjen toteutumista johdetaan. Vaikuttavuusviestinnän työpajassa työstät viestiluonnoksen, jolla voit viedä asiaa konkreettisesti organisaatiossasi eteenpäin.
Kenelle työpaja on suunnattu?
Project Excellence Summit sopii eri toimialojen kokeneille projektijohtamisen ammattilaisille sekä päättäjille, jotka vastaavat strategian toteuttamisesta, projektitoiminnasta ja projektien tuottamasta arvosta. Päivä tarjoaa näkökulmia erityisesti:
- projekti-, ohjelma-, hanke- ja portfoliojohtajille
- projektien omistajille ja sponsoreille sekä ohjaus- ja johtoryhmien jäsenille
- PMO-johdolle ja projektitoiminnan kehittäjille
- liiketoiminnan, kehittämisen, muutoksen, hyötyjen ja osaamisen johtamisesta vastaaville.
Eniten saat päivästä, kun voit peilata keskusteluja omaan kokemukseesi projektien, muutoksen tai organisaation toiminnan johtamisesta..
Osallistujamateriaalit
Saat PES-tutkimusraportin sekä kaikki työpajojen ryhmätyömateriaalit koostettuna. lin oman projektityösi kehittämiseen. Kaikki työpajassa syntyvät materiaalit jäävät osallistujien käyttöön.
Tervetuloa mukaan
Alustava ohjelma
Ohjelma ja puheenvuorojen tarkat otsikot täydentyvät. Muutokset ovat mahdollisia.
8.15 – 9.00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00 – 9.30 Tervetuloa Project Excellence Summitiin
Päivän tavoitteet
Kyselytutkimuksen keskeiset ensihavainnot
9.30 – 10.30 Mitä tutkimus kertoo projektijohtamisen nykytilasta ja tulevaisuudesta
Projektijohtamisen ja hyötyjen johtamisen välinen yhteys
Strategia, omistajuus ja projektien liiketoiminta-arvo
Tulevaisuuden johtamis- ja osaamistarpeet
10.30 -10.45 Tauko
10.45 – 11.30 Projektijohtamisen urapolut käytännössä
Harri Orko, WSP Finland
Näkökulmia projektiammattilaisen, esihenkilön ja liiketoimintajohtajan urapolulta
Miten organisaatio voi tukea osaamisen ja projektijohtajuuden kehittymistä
11.30 – 12.00 Keskustelu ja yhteenveto
Puheenvuoron ja tutkimuksen tärkeimmät havainnot
12.00 – 13.00 Lounas ja verkostoituminen
13.00 – 13.45 Projektipäällikön ja projektijohtajan muuttuva rooli
Tom Lind, Elomatic
Projektijohtamisen merkitys liiketoiminnalle, kilpailukyvylle ja uudistumiselle
Johtajuus ja yhteistyö laajoissa muutoksissa
13.45 – 14.15 Keskustelu ja yhteenveto
Puheenvuoron ja tutkimuksen tärkeimmät havainnot
14.15 – 14.30 Kahvitauko
14.30 – 15.15 Vaikuttavuusviestinnän työpaja
Havainnoista johdolle, henkilöstölle, asiakkaille ja muille sidosryhmille sopiviksi viesteiksi
Konkreettinen viestiluonnos osallistujan mukaan
15.45 – 16.00 Päivän yhteenveto ja Vuoden projektivaikuttajan julkistaminen
Keskeiset opit ja seuraavat askeleet
Vuoden projektivaikuttaja 2027
16.00 – 18.00 Verkostoitumistilaisuus
Vapaamuotoista keskustelua ja uusia ammatillisia yhteyksiä
Päivän asiantuntijat
Harri Orko
Rakennuttamisen sektorijohtaja, WSP Finland
Harri Orkolla on yli 25 vuoden kokemus projektijohtamisesta, liiketoiminnan kehittämisestä ja asiantuntijaorganisaatioiden johtamisesta energia-, infra- ja rakennusalalla. Hän on johtanut merkittäviä investointihankkeita ja kehittänyt projektijohtamisen toimintamalleja suurissa organisaatioissa. Harri uskoo, että projektien todellinen menestys syntyy ihmisten osaamisesta, yhteistyöstä ja kyvystä luoda pitkäjänteistä vaikuttavuutta hankkeiden elinkaaren yli.
Tom Lind
Toimitusjohtaja, Elomatic
Tom Lind on toiminut Elomaticin toimitusjohtajana vuodesta 2023, ja hänellä on yli 20 vuoden kokemus konsultoinnista ja prosessiteollisuudesta. Hänen uransa painopisteitä ovat kilpailukyvyn vahvistaminen, strateginen liiketoiminnan kehittäminen ja laajojen liiketoimintamuutosten johtaminen. Hän arvostaa vahvaa yhteistyötä eri sidosryhmien kanssa. Tom on koko työuransa ajan toiminut investointihankkeiden parissa eri rooleissa, aina suunnittelutehtävistä satojen miljoonien eurojen hankkeiden johtamiseen ja miljardiluokan projektien valvontaan.
Jori Kosonen
Johdon neuvonantaja, valmentaja sekä strategian toteuttamisen ja organisaatioiden uudistamisen asiantuntija
Jori Kosonen on yksi Suomen kokeneimmista projektijohtamisen ja organisaatioiden kehittämisen asiantuntijoista, jolla on yli 30 vuoden kokemus vaativien projektien, ohjelmien ja muutoshankkeiden johtamisesta eri toimialoilla. Hän on tukenut organisaatioita strategian toteuttamisessa, projektikulttuurin kehittämisessä sekä PMO-toiminnan kehittämisessä. Hän on kouluttanut yli 22 000 johtajaa ja projektiammattilaista Suomessa ja kansainvälisesti.
Järjestäjät
Project Excellence Summit 2027-tapahtuman järjestävät yhteistyössä Tieturi, Projektiammattilaiset PRY ja Talent Network.
Lisätietoja
Kysyttävää tapahtumasta tai osallistumisesta?
joxi.kaaja@pry.fi