Webinaarit ja workshopit

Have you considered what the biggest risks are – and the worst possible damages they might cause?

What If the Worst Case Happens?
How well are you prepared if the worst truly does happen?

Mr Paul May (Concordia Consultancy Ltd) will share unique insights from his extensive experience handling major losses and the challenges they bring.
Juha Liimatainen (Howden Finland Oy) will provide an in-depth overview of the claims process, risk preparedness, and mitigation strategies.
Kalle Koivula from PRY’s Risk Management Theme Group will facilitate the Morning Webinar.

This webinar is designed for project professionals who want to strengthen their risk management strategies and ensure operational resilience in the face of serious risk incidents. This highly experienced speaker trio has truly seen and experienced what it means when the worst happens.

Projektisalkunhallinta alkaa usein innostuneesti excel-harjoituksena, jossa listataan kaikki tiedossa olevat projektit. Entä sen jälkeen? Salkunhallinta ei ole vain projektien listaamista – se on strategisten valintojen tekemistä ja resurssien ohjaamista sinne, missä niillä on eniten vaikutusta.
Salkunhallinnan tarkoitus on tuoda organisaatioon priorisointia, selkeyttä ja suuntaa – mutta heikosti johdettuna voikin aiheuttaa loputonta vääntöä ja byrokratiaa. Miten organisaatio voi valmistautua salkunhallinnan käyttöönottoon niin, että päätöksenteko on terävää ja toteutus tehokasta, esurssit optimoidaan ja hankkeet tukevat oikeasti strategiaa? Miten varmistetaan, että portfoliojohtaminen oikeasti toimii eikä jää vain tahroiksi paperille?
Salkunhallinta onnistuu vain, jos roolit ja vastuut ovat selvät: Johdon tehtävä on luoda puitteet, varmistaa, että portfolio tukee liiketoimintaa ja tehdä strategiset valinnat ja päätökset – ei mikromanageerata projekteja. Operatiivinen työ tehdään projektitasolla, mutta ilman selkeää johtamista, eli päätöksentekoa ja priorisointia, salkku puuroutuu ja ajautuu kaaokseen.
Aamuwebinaarin kokemusasiantuntija, Finvectorin PMO Manager, Marko Karvonen kertoo oman portfoliotaipaleensa kautta, mitä kaikkea kannattaa ottaa huomioon salkunhallintaan ja -johtamiseen valmistautumisessa ja miten homma saadaan pidettyä alusta asti raiteillaan, oikeassa suunnassa. Vaikka hyödyt ovat kiistattomia, salkunjohtaminen ei silti ole pelkästään ruusuilla tanssimista…

Projektiosaaminen on kansainvälisesti arvostettua ja toimialariippumatonta osaamista, joka avaa uusia mahdollisuuksia urapolkujen suunnitteluun! Tämä webinaari on tarkoitettu erityisesti nuorille projekteista ja projektityöstä kiinnostuneille ammattilaisille, jotka haluavat päästä alkuun projektiosaamisensa kehittämisessä ja kuulla millaisia mahdollisuuksia projektiosaaminen tarjoaa urapolkua ajatellen.

IPMA Young Crew Finland & Millainen Consulting Oy järjestävät toukokuussa ”Nuorten projektiammattilaisten projektityön perusteet” valmennuksen, johon sisältyy IPMA D -sertifiointi! Tässä webinaarissa kerromme lisää valmennuksesta ja siihen sisältyvästä sertifioinnista.

Projektin riskienhallinta on yksi tärkeimmistä työkaluista, kun haluat varmistaa projektisi onnistumisen. Riskienhallinta on parhaimmillaan kustannustehokas tapa ehkäistä riskejä ja saavuttaa tavoitteet suunnitellusti. Riskienhallinnassa on myös helppo tehdä virheitä, jotka voivat kostautua projektin edetessä. Miten siis tunnistat yleisimmät sudenkuopat ja vältät ne?

Tässä webinaarissa pureudumme projektinhallinnan kriittiseen osa-alueeseen – riskienhallintaan – ja sen tavallisimpiin mokiin.

Opit konkreettisia keinoja, joilla voit parantaa oman projektisi riskienhallintaa ja varmistaa, että vältät turhat mokat. 

Webinaarin puhujana on Mervi Koivulahti. Hän on sertifoitunut projektipäällikkö (PRINCE2® Foundation, PRINCE2® Practitioner, IPMA-C, IPMA-B) ja toiminut eri kokoisissa yrityksissä ja projekteissa projektipäällikkönä: IT-projekteissa, tutkimushankkeissa ja julkisrahoitteisissa projekteissa.

Millainen johtajuus ratkaisee kriittiset hetket ja vie projektit menestykseen?
Johtajuus ei ole pelkkää suunnan näyttämistä – se on kykyä yhdistää tiimi, luoda luottamusta ja kääntää haasteet voimavaraksi. Erityisesti vaikeissa tilanteissa hyvä johtaja tekee eron projektin onnistumisen ja epäonnistumisen välillä. Mutta mitä johtaminen todella vaatii, kun paine kasvaa ja tilanne kärjistyy? Webinaarin puhujina toimivat Perttu Dietrich ja Jere Lehtinen, LessonLab Oy:n perustajat ja kokeneet johtamisen asiantuntijat.

Tässä webinaarissa pureudumme LinkedIn-profiilin optimointiin ja henkilöbrändäykseen konkreettisilla vinkeillä. Saat käytännönläheisiä ohjeita, joilla voit heti parantaa profiiliasi ja kasvattaa ammatillista näkyvyyttäsi.

Webinaarin vetäjänä on Timo Lampikoski, kokenut uravalmentaja ja LinkedIn-asiantuntija.

Webinaarissa pureudumme projektitoimistojen merkitykseen ja hyötyihin projektipäälliköille, projekteille ja erityisesti organisaatioille.

Webinaari on suunnattu kaikille projektitoiminnan kehittäjille ja projektipäälliköille, jotka haluavat tehostaa toimintaansa ja saavuttaa parempia tuloksia.

Webinaarissa pohditaan PMO:n kykyä ja keinoja tuottaa konkreettisia tuloksia ja hyötyjä organisaatiolle.

Aamuwebinaarin esimerkit antavat uusia arvokkaita näkemyksiä ja hyviä käytännön vinkkejä PMO-toiminnan ja kumppanuuden kehittämiseksi johdon ja liiketoiminnan kanssa.

Webinaarin puhujana toimii Jori Kosonen. Jori on kokenut projektitoiminnan kehittämisen konsultti ja muutosjohtaja. Hänellä on yli 30 vuoden kokemus strategisten hankkeiden toteutuksesta, PMO-johtamisesta sekä projektijohtamisen ja -kulttuurin kehittämisestä.

Projekteissakin tarvitaan prosesseja, ja hybridiprojekteissa tarvitaan ymmärrystä erityisesti ketterien prosessien erikoisluonteesta. Ketteryyden ytimessä on aina ihminen, ja projektiryhmän kannattaa lähteä liikkeelle erilaisuuden tunnistamisesta, ja sitä kautta turvallisen tilan ja yhteisten vuorovaikutussääntöjen luomisesta. Lähtökohtana on, ettei huipputulosta eikä huipputiimiä synny ilman hyvinvoivia, motivoituneita ja tehtäväänsä valtuutettuja yksilöitä.

Ketteryyden soveltaminen vaatii sen, että projektimaisen suunnitelmallisuuden rinnalla tiimiä valtuutetaan ja valmennetaan itseohjautuvuuteen. Teppo Nurminen (Sensemaker) käyttää webinaarissa ketteryyden viitekehyksenä Modern Agile -ajattelumallia, jonka lähtökohtana ovat ihmiset sekä heidän tarpeensa – on kyse sitten asiakkaista tai oman tiimimme jäsenistä. Modern Agile -ajattelutavassa on neljän perusarvon kautta aina tavoitteena

tehdä turvallisuudesta lähtökohta
kokeilla ja oppia nopeasti
toimittaa jatkuvasti arvoa
auttaa ihmisiä loistamaan

Webinaarin asiantuntijoina ovat Vuolun AI-asiantuntija ja Tampereen yliopiston väitöskirjatutkija Kari Sainio sekä Sinisen Polun Program Director, Tuomo Koskenvaara.

Aamuwebinaarin fasilitaattorina häärii Petri Väyrynen Wakarulta. Mitä fasilitointi itseasiassa on? Miten opitaan ja kehitytään hyväksi fasilitoijaksi? Mitä työkaluja ja metodeja fasilitaattorin työkalupakista löytyy? ”Paavon” pakista löytyy työkalujen lisäksi myös paljon kokemusta erilaisista tilanteista, joissa fasilitointi on johtanut porukan projekteineen oikealle polulle.

WikiAgile Oy:n toimitusjohtaja Virpi Rowe kertoo konkreettisia esimerkkejä ja käytännön vinkkejä siitä, miten tekoäly voi nostaa tiimityön ja ketteryyden uudelle tasolle ja voit ottaa Ai:n hallitusti mukaan kehittämään organisaatiosi toimintatapoja!

Tässä webinaarissa saat ideoita siitä, mitä juuri sinä voit tehdä oman ja työyhteisösi hyvinvoinnin edistämiseksi, olipa roolisi mikä hyvänsä.

Webinaari 19.9.2024 asiantuntijana toimi Milla Ranta, Millainen Consulting Oy

Projektien riskienhallinnan keskiössä on realistinen näkemys riskeistä ja siitä, kuinka riskit ja niihin liittyvät asiat neuvotellaan projektien pääsopimuksiin. Webinaarissa käydään läpi rautaisannos neuvotteluprosessista, kokonaiskuvan luomisesta ja osapuolten prioriteettien ymmärtämisestä; tavoitteena onnistuneen tuloksen varmistaminen.

Asiantuntijat:

Hannu Säkkinen, CEO, Scotwork

Kalle Koivula, Director Risk Management, Howden Finland

Kuskin paikalla Copilotia PRY:n aamuwebinaarissa pyörittää Microsoftin teknologiajohtaja Vesku Paananen. Veskulla on näköalapaikka AI-kehityksen huipulle. Kannattaa ehdottomasti ilmoittautua mukaan kuulemaan millaiset nuotit Copilot for Microsoft 365 Veskulle tarjoaa, ja tulla mukaan kysymään lisää AI-teknologian lähiaikojen näkymistä.

Millainen voisi olla organisaation taival kohti kokonaisvaltaista ketteryyttä? Miten arvopohjaa ja johtamisjärjestelmää työstetään ja samalla kehitetään jokapäiväisiä työtapoja ja liinataan työprosesseja? Onko pyörä keksittävä itse vai onko olemassa etenemismalleja, joiden varaan oman tiekarttansa voi suunnitella? Entä jos kärsivällisyys ei riitä, valuuko silloin kaikki tehty työ kuitenkin hukkaan? Webinaarissa ovat Hukkaa jahtaamassa Triarin Lean-guru, Teemu Toivonen ja ketteryyttä jäljestämässä Agile-apostoli Tuukka Smolander.

Projektisuunnitelma on yksi onnistumisen peruskivistä. Projektisuunnitelma on projektipäällikön tärkein työkalu. Siihen perustuu sekä se, mitä projektissa tehdään että se, mitä projektiin ei oteta mukaan. Myös muutoshallinta nojaa projektisuunnitelmaan; kun tarvitaan muutoksia, tarvitaan päätöksiä, ja sen mukaan myös projektisuunnitelmaa päivitetään! Webinaaria ohjaa projektijohtamisen kokenut kouluttaja ja konsultti Markku Aarni Adaprosta. Webinaari on tallennettu 16.2.2022