Matkani projektialalla alkoi vuonna 2022, kun päädyin yliopisto-opintojeni aikana Turun kaupungin liikuntapalveluihin projektiin, jossa edistettiin lasten ja nuorten harrastamista. Koulutukseltani olen liikuntatieteiden maisteri liikuntafysiologian opintosuuntauksesta, ja erityisosaamiseni on rakentunut terveyttä edistävän liikunnan ja hyvinvoinnin tukemiseen. Projektityö on tuntunut minulle alusta asti hyvin luonteiseltatavalta toimia ja pidän siitä, että projekteilla on usein selkeä päämäärä ja konkreettinen tekemisen meininki. Voisin todeta, että projektimaailma on vienyt minut mennessään, ja sen monipuolisuus on ollut yksi syy siihen, miksi koen alan erityisen mielenkiintoiseksi. 

Systeemitason muutoksen rohkeana suunnannäyttäjänä 

Tällä hetkellä toimin projektipäällikkönä Turun kaupungin liikuntapalveluissa hankkeessa, jossa edistetään lasten ja nuorten liikuntaharrastamista täysin uudella tavalla ensimmäisenä kaupunkina Suomessa.  

Turun kaupunki otti tammikuussa 2025 käyttöönsä sähköisen harrastekortin eli Boostii-edun, joka annetaanvuosittain kaikille 7–19-vuotiaille turkulaisille ohjatun liikunnan harrastusmaksuihin turkulaisissa liikunta- ja urheiluseuroissa. Tällä hetkellä Boostii-edun arvo on 160–260 euroa ikäryhmän mukaan.  

Taustalla on systeemitason muutos ja vahvasti tiedolla johdettu malli, jossa on potentiaalia rakentua kansainvälisestikin hyvin merkittäväksi hyvinvoinnin ja tasa-arvon edistämisen keinoksi liikuntaharrastamisen lisääntymisen ja sen elinkaaren pidentymisen myötä.  

Johdan useiden innovaatioiden kokonaisuutta, jonka tavoitteena on tukea systeemitason muutosta harrastajamäärien kasvulla ja alueellisten erojen kaventumisella. Ensimmäinen vuosi on tuonut paljon hienoja onnistumisia ja uusia harrastajia, mutta työtä riittää vielä pitkään asian saralla.  

Nuorena projektipäällikkönä olen saanut hypätä monella tapaa syvään päätyyn, mutta tähän asti matkassa on ollut enemmän innostusta ja onnistumisia kuin epäröintiä. Koen, että tuon otteellani projektimaailmaan ennakkoluulottomuutta, rohkeutta ja kykyä katsoa asioita uusista näkökulmista. Samalla kokeneempien kollegoiden tuki ja yhteinen oppiminen ovat olleet tietysti myös tärkeitä. Projektipäällikön roolissa olen havainnut, että tärkeintä ei ole tehdä kaikkea itse, vaan toimia suunnannäyttäjänä ja mahdollistajana myös muiden onnistumisille.   

Oppimisen, yhteistyön ja muutoksen matkalla 

Projektityö on opettanut minulle sen, että epävarmuus ja keskeneräisyys kuuluvat projekteihin erityisesti silloin, kun tehdään suuria muutoksia, systeemistä kehittämistä ja rakennetaan jotain täysin uutta. On ollut palkitsevaa huomata, miten paljon voi saada aikaan hienoja asioita, kun uskaltaa kokeilla ja haastaa olemassa olevia toimimattomia rakenteita.  

Uskon, että tulevaisuuden projektiosaaminen perustuu paljon teknologiaan ja tekoälyn hyödyntämiseen, mutta silti vahvasti ihmislähtöiseen tekemiseen. Viestintä, sidosryhmäyhteistyö sekä henkilöstö- jamuutosjohtamisen taidot ovat mielestäni projektipäällikön ja projektiosaajan tärkeimpiä taitoja. Näitä taitoja tarvitaan erityisesti nyt, kun maailma muuttuu nopeammin kuin koskaan. Sen myötä korostuukin rohkeus tehdä päätöksiä myös epävarmuuden keskellä.  

Vinkkini muille nuorille projektiammattilaisille on se, että tarttukaa tilaisuuksiin, vaikka ette kokisi olevanne vielä täysin valmiita. Kukaan tuskin koskaan tulee olemaan projektityössä valmis, sillä uskon sen olevan ikuisen oppimisen matka. Innostunut tekeminen, avoin vuorovaikutus ja halu kehittää asioita yhdessä vievät jo hyvin pitkälle.  

On ollut hienoa huomata, että liikuntafysiologin taustastani on ollut suuri hyöty myös projektimaailmassa. Ihmisen kokonaisvaltainen ymmärtäminen, motivointi ja hyvinvoinnin tukeminen ovat arvokkaita taitoja myös silloin, kun rakennetaan uusia palveluita, rakenteita ja erilaisia toimintamalleja. Parhaat projektit ja tuloksetsyntyvät, kun yhdessä tekeminen on aitoa ja jokainen kokee oman panoksensa merkitykselliseksi osana suurempaa kokonaisuutta niin sisäisissä kuin ulkoisissa sidosryhmissä.