Voiko projekti olla projektipäällikön näkökulmasta onnistunut ja samaan aikaan pettymys liiketoiminnalle?
Kenen tehtävä on varmistaa, että projekti tekee oikeita asioita, liiketoimintaomistajan vai projektipäällikön? Missä vaiheessa edellytykset projektin onnistumiselle luodaan? Onko projekti jo lähtöviivalla asetettu väärin, jos tavoiteltua muutosta, hyötyä ja onnistumisen mittareita ei ole määritelty riittävän selkeästi? Kun tavoitteet näyttävät yhteisen suunnan, mittarit toimivat projektin kaulana: ne ohjaavat katseen siihen, mitä seurataan, mistä keskustellaan ja mitä lopulta johdetaan.
Aamuwebinaarissa paneudutaan siihen, miten selkeät ja ytimekkäästi kuvatut tavoitteet luovat projektille yhteisen tahtotilan ja miten onnistumiselle asetetut mittarit ohjaavat sekä johtamista että itse tekemistä. Lisäksi pohdimme sitä, miten selkeästi sanoitetuilla ja ymmärrettävästi kommunikoiduilla tavoitteilla helpotetaan myös sidosryhmäviestintää, tuetaan muutoksen johtamista ja huolehditaan projektin rajauksesta, ettei ”scope creep” ota ohjaksia, tavoitteen sijaan.
Aamuwebinaarissa onnistumisen avainnippua heiluttavat Mirva Härmä ja Reni Waegelein
Mirva Härmä on ProjectBuddyn perustaja ja toimitusjohtaja. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus vaativien projektien johtamisesta, projektijohtajien ja organisaatioiden projektitoiminnan kehittämisestä sekä sitä, miten strategiset tavoitteet muutetaan liiketoiminnan tuloksiksi.
Reni Waegelein on Oras Groupin tietohallintojohtaja. Hän kehittää IT:n roolia Oraksen liiketoiminnan uudistumisen ja kasvun mahdollistajana ja näkee johtajuuden merkityksen organisaation osaamisen ja koko potentiaalin hyödyntämisessä.
Lisätietoja
info@pry.fi