Perinteiset projektiseurannan mittarit – aikataulu, budjetti ja laajuus – ovat edelleen tarpeellisia, mutta harvoin riittäviä. Ne kertovat, mitä tapahtui, mutta eivät välttämättä sitä, oliko suunta oikea. Projektiryhmällä voi olla häikäisevät tekoälypohjaiset tai muut projektinhallintatyökalut käytössä, mutta projekti jää jossain mielessä piippuun ilman yhdessä sovittua projektin menestymisen mittaria.

Tällaisena seurantatyökaluna esitellään webinaarissa Projektin menestysvektori, kts. https://discoverit.fi/index.php/fi/menestysvektori.

Lisätietoja

info@pry.fi