Tekoäly mullistaa työelämää vääjäämättä ja hurjalla vauhdilla. Mutta muuttuuko myös tapa, jolla muutosta muutoksen keskellä johdetaan? Organisaatioissa pohditaan parhaillaan kuumeisesti, miten tekoäly saadaan tuotua hallitusti osaksi työarkea, tiimejä ja prosesseja niin, että organisaatio konkreettisesti hyötyy tekoälystä. Riittävätkö perinteiset muutosjohtamisen keinot vai edellyttääkö tekoälyaika täysin uudenlaista johtamisen taitoa?

Tekoälymuutos koskettaa kaikkea. Se on hyvin harvoille organisaatioille tai yksilöille enää oma valinta. Sen sijaan se, miten ja millaisina muutokseen mennään mukaan, on jokaisesta itsestään kiinni. Millä keinoilla voimme tukea yksilöiden muutospystyvyyttä? Entä rakentaa organisaatioista muutoskyvykkäämpiä?

Aamuwebinaarissa haastamme muutoksen johtamisen perinteitä ja mietimme projektiammattilaisen näkökulmasta, mikä tekoälymuutoksessa oikeastaan on uutta, mikä puolestaan yllättävänkin tuttua.

• Mitä tekoälymuutoksessa voi ja kannattaa johtaa ja mitä ei?
• Miten väki saadaan pysymään mukaan, kun teknologia etenee harppauksin edellä?
• Mitä muutosvastarinta voi tarkoittaa? Miten se käännetään muutosvalmiudeksi?
• Miten autamme ihmisiä onnistumaan asioissa, joissa he haluavatkin onnistua?

Aamuwebinaarin muutoskonsultti, Hanna Korhonen, uskoo, että onnistunut tekoälymuutos syntyy vähemmän teknologiasta ja enemmän ihmisistä. Tule muutosjohtamisen asiantuntijan kyytiin, yhdistämme käytännön kokemuksen, terveen kriittisyyden ja konkreettiset keinot AI-muutoksen läpivientiin.

Lisätietoja

info@pry.fi